De l’analyse de matérialité à la rédaction du rapport, un accompagnement pragmatique, pédagogique et opérationnel
Quels indicateurs pertinents pour éviter les redondances et les contradictions avec d’autres reportings ?
> Construire une gouvernance de la donnée unifiée et pérenne
> Challenger les indicateurs et veiller à concilier des données quantitatives et qualitatives
Comment optimiser les coûts de mise en conformité au service de votre trajectoire de transition ?
> Saisir l’opportunité de l’analyse de double matérialité pour construire un plan de transition ambitieux et réaliste
> Embarquer le Comex pour aligner les enjeux de durabilité avec la stratégie globale
Comment mobiliser efficacement vos équipes et assurer une bonne coordination entre les départements concernés ?
> Former l’ensemble des parties prenantes pour assurer la compréhension des obligations réglementaires
> S’appuyer sur l’intelligence collective dans la conduite du changement
SeaBird propose un accompagnement sur mesure, reposant sur quatre briques à la fois indépendantes et complémentaires.
Sensibiliser aux enjeux de la CSRD et former sur la réglementation.
Identifier les résistances au changement pour définir le besoin d’accompagnement.
Favoriser une dynamique de transformation culturelle au sein de l’organisation.
Etablir une gouvernance projet propice à la collaboration des équipes.
Analyser l’existant en identifiant les enjeux sectoriels (ESRS, benchmark sectoriel, SASB Materiality…) et internes (chaîne de valeur business/cartographie des parties prenantes).
Evaluer la matérialité des enjeux identifiés via des ateliers et questionnaires avec les parties prenantes internes ou externes.
Identifier et classifier les IROs –impacts, risques, opportunités- et réaliser les matrices de risques et d’impacts.
Produire la matrice de double matérialité.
Définir et aligner la stratégie RSE avec la stratégie globale.
Croiser des enjeux matériels identifiés avec les exigences de publication des ESRS correspondants.
Analyser l’écart entre les indicateurs à produire et ceux déjà produits.
Construire un dictionnaire de données des caractéristiques de chaque indicateur (source, méthodologie de calcul, hypothèses, RACI, contrôles) et mise en place d’un cockpit de pilotage.
Définir un modèle opérationnel cible de production et de collecte des indicateurs.
Choisir la mise en forme et élaborer la structure du rapport.
Organiser la rédaction des parties qualitatives par les parties prenantes concernées.
Produire le rapport à blanc sur la base de données factices ou de l’année précédente.
Procéder à la revue du rapport (cohérence, exactitude, conformité) et validation par les parties prenantes.
Une connaissance transversale et historique du secteur financier
Un accompagnement sur mesure pour des solutions pérennes
Une attention particulière à l’adhésion des équipes
Une approche pragmatique, pédagogique et opérationnelle qui associe la pluralité de nos expertises (pluridisciplinaire)
Au cœur d’un large écosystème réunissant des acteurs aux expertises complémentaires
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